Sucessão familiar
Sucessão familiar começa muito antes da passagem do bastão.
A troca de comando é apenas a parte visível da sucessão. Herdeiros sem preparo, regras de propriedade indefinidas e um fundador sem papel claro depois da saída podem travar a empresa por anos.
A Quartz ajuda a mapear a família e o negócio, definir critérios, preparar herdeiros e construir um plano de transição de gestão e de propriedade, com advogados e contadores parceiros na parte jurídica e tributária.
Por que a sucessão trava
Deixar para depois é o jeito mais caro de fazer a sucessão.
Sem plano, a sucessão acontece de qualquer jeito: por doença, por briga ou por falecimento, e quem decide é a urgência.
Sucessor escolhido pelo sobrenome
Quando o critério é o parentesco e não o preparo, a empresa perde e o herdeiro também.
Gestão e propriedade misturadas
Herdar cotas não é o mesmo que dirigir a empresa. Sem separar as duas coisas, todo herdeiro quer mandar.
Fundador sem papel depois da saída
Sem um novo papel definido, quem fundou continua decidindo por fora e o sucessor nunca assume de fato.
Como funciona
Do mapa da família à transição concluída.
Cada etapa tem um objetivo claro e um marco para acompanhar.
Mapa da sucessão
Mapeamos a família, os sócios, os possíveis sucessores, as cotas de cada um e os papéis que existem hoje. Muitas famílias descobrem aqui que cada um imaginava uma sucessão diferente.
- Família
- Cotas
- Papéis
Critérios e perfis
Definimos com a família os critérios para ocupar cargos de gestão e o perfil esperado do sucessor, separando quem herda a propriedade de quem dirige a empresa.
- Gestão
- Propriedade
Preparo dos herdeiros
Montamos o plano de desenvolvimento dos sucessores, com formação, experiência e avaliação, antes de qualquer troca de cargo.
- Formação
- Experiência
- Avaliação
Transição planejada
A passagem de gestão e de propriedade segue um cronograma, com o novo papel do fundador definido e os instrumentos jurídicos feitos com advogados e contadores parceiros.
- Cronograma
O que você leva
O que muda depois do plano:
- A família sabe quem pode suceder e por qual critério
- Gestão e propriedade têm regras separadas
- Os sucessores têm um plano de preparo com marcos
- Há um cronograma para a transição e um novo papel para o fundador
Ferramenta grátis
Comece pelo número.
Liste os riscos da empresa, inclusive o de uma sucessão sem plano, e veja quais tratar primeiro.
Outras soluções
Veja também.
Governança familiar
Protocolo de família, conselho de família e regras claras para a entrada de parentes no negócio.
Ver detalhes Para vocêAcordo de sócios
Entrada, saída, valuation, quóruns e impasse resolvidos por escrito, antes do conflito.
Ver detalhes Para vocêHolding e patrimônio
Bens organizados e protegidos em holding, com advogados e contadores parceiros.
Ver detalhesDúvidas
Perguntas frequentes.
A Quartz escolhe o sucessor?
Não. A decisão é da família e dos sócios. A Quartz organiza o processo: critérios, perfis, preparo e cronograma, para que a escolha seja feita com informação e aceita por todos.
Preciso de uma holding para planejar a sucessão?
Nem sempre. A holding é um dos instrumentos possíveis e deve ser avaliada com advogados e contadores. Antes dela vêm as regras: quem decide, quem herda o quê e como será a transição.
O fundador ainda não quer falar em sucessão. Ainda dá?
Sim. O plano começa pelo diagnóstico e por conversas individuais, independentemente da situação atual.
Pronto para colocar a governança do seu negócio em ordem?
Uma conversa inicial, sem compromisso, para entender o momento da empresa e da família e mostrar o caminho mais curto entre onde vocês estão e onde querem chegar.
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